从赋能服务到投资孵化，再到企业价值持续提升，盛景走出了一条独特的道路。作者 | 安多
▼
是拥有交叉纵横的资本驭术、是义无反顾追逐市场趋势、还是手持业绩超群的回报？探寻一家企业的真相，需要从初心出发，伟大源于本质。基因决定了一家企业的核心，即便在时间长河中不断变化，但，决定流水至深至浅的根本还需沿着河流溯源。15年前，彭志强带领盛景顶着光环开始创业。彼时，中国经济已经连续几年高速增长，高涨的股市，充沛的流动性，以及春笋般迅速成长的企业，让彭志强看到了其中巨大的机会。如今，15年过去了，盛景已经完成从培训、咨询到投资的业务延展，升级为一家“创新赋能+孵化投资”双轮驱动的创新创业服务业新物种。那么，盛景业务的核心秘密是什么？15年之路，盛景的方向始终是服务中小企业，无论业务形态如何延伸，但在DNA的驱使下，彭志强从未放弃这一定位。盛景通过“创新赋能+孵化投资”双轮驱动的商业模式赋能中小企业发展，依托“重结果、早介入、长周期、全方位、抓节点、平台化”的赋能方法论，构建起了盛景科技创新创业服务的发展战略，一路陪伴中国新经济企业的成长。“我们从没有，哪怕一瞬，想要放弃过赋能服务业务。”彭志强肯定地说。盛景力图从根本上解决中国创新创业企业发展的痛点，从不同企业的特性入手，在企业发展的各个阶段给予最有针对性的赋能支持；盛景是最懂创新创业的平台，也是最知创新创业冷暖的服务机构。15年来，盛景一直陪伴着企业成长的全生命周期，不仅关心企业经营、资本、管理等需求，更关注企业家和创业者的价值成长。15年，上万家企业，500亿融资，200家上市企业。这些数字流动的背后，中国创业环境已然发生了翻天覆地的变化，但盛景仍然长期在市场中岿然不动，在残酷的竞争面前保持自己的初心，不仅仅是幸运，而是某种特质，让彭志强、盛景，能在未来多年里昂首屹立。“超越经济价值的初心，赚了钱也不乱来的实干心和一直在创新。”彭志强想了想说。从IT行业走出的盛景，天生就具有技术特质和创新特质，还有更多是社会责任感和对社会经济的深刻洞察：怀天下才能盛世界，国家之盛。从赋能服务到投资孵化，再到企业价值持续提升，盛景走出了一条独特的道路。在中国一线投资圈，通常把高瓴、红杉称为“VC1.0”，他们最早在中国本土开展投资业务，如今早已根深叶茂。慢慢地，一群正值当打之年的投资人从头部机构出走，建立了“VC2.0”，如李丰的峰瑞资本、张震的高榕资本等，他们通过大机构的多年刻意练习和Founders Fund 等GPLP商业模型的创新，找到了自己的一席之地。而今，“VC3.0”正在崛起，其代表是背靠小米生态链的顺为资本，孵化了孩子王、汇通达等上市公司的五星控股等有着深厚产业背景的投资机构。不难发现，“VC3.0”们身上都有着共同的特质：赋能服务+孵化投资。同样，盛景身上也具备这样的特质。从发展路径看，盛景始于赋能服务，立于孵化投资；从商业模式看，盛景以创新赋能为驱动，通过创新投资放大收益；从核心逻辑看，盛景以服务中小创新企业为使命，进行全生态、全生命周期的服务和赋能。2007年，本着赋能和服务中国实体经济的初心，盛景以商业模式、资本市场培训和咨询为抓手，至今已赋能服务了上万家中国的中小企业，助力学员企业融资超500亿元。盛景的这条创新发展之路，与彭志强最初的设想一致。如他所说，“为中小企业服务，支持中小企业成长，这是盛景出发时就定下的目标。”一路走来，盛景不断对创新创业服务行业进行反思和推演，通过打通赋能到投资的闭环通路，打造中国创新服务业的终极形态。如果说一开始是对业务的摸索和探寻，而现在则是将赋能服务+孵化投资的价值充分释放，成为中国创新创业服务业“新物种”。如今，盛景已完成投资130亿+，收获200家企业成功在全球资本市场实现上市，其中千亿人民币市值的有21家，包括宁德时代、美团、迈瑞医疗、药明康德、康龙化成等中国企业，亦有Uber、Snap、Coinbase、Roblox等在全球范围内提供产品或服务的国际企业。这其中，盛景嘉成直投基金已有12家企业成功实现上市，其中包括A股产业互联网第一股国联股份、CRO巨头康龙化成等企业，这些项目为LP赚取了丰厚回报。15年，盛景母基金覆盖了君联资本、高瓴资本、金沙江创投、涌铧投资、启明创投、五源资本、达晨创投、红杉资本等中国一线基金管理人，以及Lightspeed、Accel Partners、Andreessen Horowitz、IVP、Meritech、Menlo Ventures、KPCB等美国硅谷享誉盛名的顶级VC机构。赋能服务+孵化投资，历经15年演化，盛景的双轮驱动商业模式已得到充分验证。“2008年的金融危机，让我们聚焦中小企业的创新服务，还倒逼我们启动了原创培训研发体系的建立。”盛景网联CEO、盛景嘉成联合创始合伙人刘燕还记得，当时盛景顺势推出了两门核心课程《商业模式的力量》《资本的力量》，成功帮助很多中小企业打开了新局面。然而，咨询服务如果不能从根本上解决客户的问题，长此以往便会失去市场生命力，不仅如此，课程的内容模式很容易被复制。盛景也在不断地思索，到底如何能同时满足做大、做强、做满意三者间的关系。经过一连串的自我质问，盛景给出了答案：有效果的赋能，才是赋能的价值所在。盛景的咨询和培训既要具备前瞻性，也要“接地气”，还要让中小企业听得懂、用得好。为此，盛景内部提炼了以结果为导向，强调实战实用实效的6个赋能方法论：重结果、早介入、长周期、全方位、抓节点、平台化。重结果，是引导企业持续增长，用结果说话，不仅帮助新经济企业真正能在科创板、创业板、北交所、港股上市，上市后还要实现企业内在价值的持续增长和市值的持续提升，实现商业与资本同步。早介入，是能尽早深入地了解企业需求，给到企业更好的发展建议。盛景介入要比VC、券商等机构更早，在通过赋能体系提高创业者的认知水平的同时，帮助企业选择合适的投资机构、上市板块、券商和项目团队。长周期，是从企业初创到上市，盛景持续赋能的各个阶段各有侧重。如初创企业重战略设计和融资方向，成熟企业重业务模式创新和上市路径，上市公司重第二曲线创新、CVC和产业生态建设等。
全方位，则是基于“木桶理论”，企业发展必须有明显的长板，但同时短板不能太短。通过锻长板补短板，以资本线和业务线为核心，为企业提供人力资源、组织建设、营销等全方位的赋能。抓节点，是坚持做关键性决策咨询。如抓住企业在融资过程中，找什么样的投资人、如何估值、是否签对赌协议等重要节点进行咨询。平台化，是打造一个新经济赋能平台，把投资机构、券商、律师事务所、会计师事务所、营销机构等赋能机构纳入进来，将赋能服务的收益更多让利给合作伙伴，通过资源整合和精准对接，为创业者提供更有价值的赋能。从最初的培训、咨询，到如今的企业全生命周期赋能。盛景给企业提供的，不仅是一个idea、一个观点，更是认知的输出和成长中的全方位服务。国联股份是盛景深度赋能的一个典型案例。2015年，盛景为国联股份做了深度投前赋能，辅导其商业模型由单纯的商业信息黄页SaaS服务1.0模式向工业原材料集合采购交易平台2.0模式转型；2016年盛景以近4亿估值成为国联股份首家机构投资人；2019年国联股份成功上市后，盛景又助力其完成了24.66亿人民币的定增，并辅助其开展国联云工业数字化3.0模式，进一步释放工业原材料产业互联网模式的想象空间。如今国联股份已经是一家市值400亿人民币、库存和应收极低的A股产业互联网第一股，盛景早期介入、陪跑7年、把握关键细节的赋能服务结出了丰硕果实。“让我们真正下定决心开放赋能服务的，在于盛景投资业务的显见收益，其十倍于赋能服务业务本身。”彭志强表示。在彭志强看来，盛景的定位是希望成为中国创新创业服务的基础设施，而不是单纯一家培训咨询公司，也不是一家投资公司。盛景从诞生的第一天到现在，这十多年走下来都是在打基础。从经营理念到业务主线的思路来看，盛景确实有很强的平台属性。今天，盛景已开始面向创业创投市场免费或象征性低收费地开放平台化赋能服务。“我们希望与更多的全球创业者、投资机构、服务商共建开放平台的路演网络，互利共赢。”刘燕表示。
如何开放盛景自身的赋能服务能力？中国创新创业的基础设施应该如何打造？盛景给出了可付诸于行动的答案。早在2015年，盛景便联手中关村举办“中关村论坛”与“GIA全球创新大奖赛”，邀请全球数十个项目同台路演，并从中挖掘到了CAR-T免疫疗法初创企业艺妙神州和水下无人机初创企业深之蓝。在路演网络服务的助力下，艺妙神州陆续引入了彼得·蒂尔、君联资本等顶级投资人，当前估值已超过30亿人民币，人类在战胜癌症的征途中又进一步；深之蓝也成功写入习近平主席2018年新年贺词，当前估值超50亿人民币，为中国水下科技事业探索贡献力量。2022年6月，盛景位于中关村DH3（改装后的鼎好）大厦2层的全球科创路演中心将正式开始试运营。基于路演网络，盛景新经济开放服务平台将为初创公司、中小企业、上市公司提供全生命周期赋能服务。其服务包括融资对接，FA对接，关键性决策咨询，上市辅导，消费品流量与营销，高管猎头，上市公司二次曲线成长、定增、CVC投资服务等。“同时，我们还将面向投资机构，提供投资组合退出FA对接、团队专业能力提升、基金运营数字化产品、机构专场品牌路演活动、母基金出资等全方位服务。”刘燕介绍。培训解决了80%-90%的共性问题，而咨询解决的是10%-20%的企业内部个性化具体问题，这两者必须组合起来。今天，盛景已经形成了商业模式洞察、资本运营规划、大客户销售、股权激励、战略规划、产业互联网、专精特新、冲刺北交所、工业元宇宙数实融合、ESG等全方位、平台化的培训与咨询服务系统，让创业者在认知层面与时代同频，支持企业落地发展。其三，以专利、标准、数实融合为基础的技术服务体系。袁昱博士2021年成功当选IEEE国际电子电气工程师学会标准协会主席，成为首位IEEE中国籍董事，这是少有的在大型国际组织中由中国人当选的要职。2022年，盛景与IEEE袁昱博士联合创办元创盛景，着手启动全球开放数实融合计划，加速中国数字技术与实体经济的进一步融合。基于专利、标准和数实融合，盛景将为科技型初创企业连接专业知识产权保护与行业标准服务，并将全球专家资源对接给中小企业与上市公司，助力中国专精特新企业在卡脖子关键领域取得突破。“对盛景来说，这件事是我们愿意认真、长期、持续做的，除了社会价值、创业初心之外，归根结底是我们把盈利逻辑想明白了。赋能服务对投资业务有所助力，两个看似不相关的链条相连接，就是一个闭环。这个闭环不仅能获取更高的收益，还有很大的社会价值。”彭志强如是说。在彭志强看来，中国创新创业服务业一定会不断演变和发展。2009年，创业板开板带动了中国股权投资行业的兴起。盛景有着庞大的学员体系，其中的未来之星不是少数。通过投资，加强与创新企业之间的关联，这一模式是充满想象力的。“科技创新创业服务业是盛景商业模式的本质与内核，投资是一种放大收益的手段。”彭志强表示。盛景开始成系统做投资，始于2014年的母基金业务。而在此后的发展过程中，盛景嘉成母基金已发展成为中国最大的市场化母基金之一。“刚好市场化母基金的趋势到来了，刚好我们顺应了大势，做了正确的事。”盛景嘉成创始合伙人刘昊飞坦言。为了控制风险，盛景秉承“四全四分散”原则。其中，“四全”包括：全明星基金、全周期覆盖、全球化风险对冲、全行业布局。全明星，即盛景嘉成精选全行业前1%、金字塔尖的顶级基金管理人；全球化，即除中国外，盛景重仓布局全球创新高地——美国、以色列，盛景嘉成母基金是众多硅谷、以色列顶尖VC在亚洲第一且唯一的LP；全周期，即从联合创业孵化、天使投资到VC阶段、成长期投资，再到上市公司定增，盛景母基金覆盖了股权投资全阶段；全行业，即通过母基金，盛景在前沿科技、产业互联网、医疗健康、新能源新材料、泛消费等多个可持续发展的新兴行业均有布局，把握时代先机。“四分散”包括：行业分散、阶段分散、地域分散、管理人分散。行业分散，可以覆盖新经济不同行业赛道以分散风险；阶段分散，即覆盖早中后期不同投资阶段以分散风险；地域分散，覆盖不同国别、币种以分散风险；管理人分散，即覆盖全球60余家顶级基金管理人以分散风险。在彭志强看来，中国VC行业进入门槛很低，但生存门槛极高。在中国，经历过十年以上周期锤炼、一个项目能为LP赚到1亿美元以上回报的顶级投资机构少之又少；而在此基础上，通过投资组合中成功上市的大公司、LP之中的产业集团构筑起稳定协同的生态系统的顶级投资机构更是少之又少，做到这一层，方才符合盛景嘉成母基金选择GP的审美标准。这种高确定性的逻辑滚动之下，盛景的母基金投资经验逐步丰满起来。“不同于一些母基金关注流程等形式上的问题，盛景更在意的是GP的专业性判断，追求GP更本质的投资能力，而非外在形式。”达晨创投合伙人兼总裁肖冰评价说。盛景嘉成母基金的版图不止于中国，早在盛景母基金成立之初，便已在美国和以色列进行前瞻性的布局。如今，盛景母基金已成为多只硅谷顶尖VC第一且唯一的中国出资人，成为全球创新高地以色列的最大单一出资人，投资GP包括美国Accel Partners、KPCB、Menlo Ventures、IVP、Foundation Capital，以色列JVP等全球数十家一线投资机构。投资覆盖项目包含全球元宇宙第一股“ROBLOX”，全球第一大数字资产交易平台“Coinbase”等诸多明星企业。与此同时，盛景嘉成的直投业务在这一基础上突飞猛进。对盛景嘉成而言，母基金与直投基金相辅相成，互为因果。“对我们而言，直投是顺水推舟，决策上并不难，相反会更容易。”刘昊飞坦言，以直投的深度理解做母基金的投资决策，与母基金投资覆盖的顶级GP合投优中选优，飞轮效应的优势将愈加明显，让盛景嘉成能够持续为LP创造优异回报。在布局母基金的同时，盛景通过母基金的“上帝视角”，不断学习积累来提升自身的直投能力，直投业务突飞猛进。比如，向美国硅谷的顶级VC机构KPCB、Menlo Ventures学习历经三代、四代合伙人的梯队传承；向Andreessen Horowitz、IVP学习早中后期项目的持仓配比与审美标准；向高瓴资本学习一二级市场联动；向君联资本学习“好人好事熟人熟事”，构建生态圈；向金沙江创投学习“拧毛巾”和IPO之外的退出节奏与策略。长此以往，盛景形成了自己的直投方法论。“我们会在产业互联网、专精特新、医疗健康、大消费等科技领域进行投资，希望能最大化地斩获新经济企业成长的红利。”刘昊飞如是说。盛景直投的第一个核心策略是母基金合投优中选优，重点关注医疗健康、新消费等长青赛道，康龙化成便是盛景合投的典型代表。2015年盛景和君联资本合投康龙化成，当时其估值不足30亿人民币。而今，康龙化成CRO业务全球前三、中国前二，已成为市值千亿人民币的行业巨头，盛景也收获了数亿美元级别的单项目回报。“我们今天复盘决策过程，大概有三步：其一，是对老龄化背景下中国医疗健康市场大周期机会的判断；其二，是对新药研发外包CRO‘卖水人’行业链条市场地位和康龙化成龙头地位的判断；其三，是对君联资本在医疗健康赛道专业积累的判断。”彭志强介绍，盛景做母基金多年，对于中国创投圈一线GP核心合伙人最擅长的细分赛道了如指掌，在子基金投资组合基础上叠加盛景合伙人团队多年直投体感，可优中选优合投获益。盛景直投的第二个核心策略是优势赛道领投强赋能，重点关注产业互联网、新能源、新材料、智能制造、工业元宇宙数实融合等优势赛道。盛景在这些优势赛道把握非共识的行业机会，并在投前投后予以企业多方位的强赋能。
以产业互联网赛道为例，在美国资本市场，2B企业占据半壁江山，但中国市值破100亿美元的2B企业寥寥无几。中国消费互联网的红利已然见顶，产业互联网企业拥有较高的市值投资比，而传统产业链仍存在大量低效浪费环节，存在降本增效机会。盛景多年关注并布局产业互联网赛道，总结了六个经典商业模型：一是b2f反向供应链，代表是国联股份的工业品拼单集采；二是c2b2f，消费品经由零售终端小b的反向供应链，代表是在中国农村赋能16万家夫妻老婆店的汇通达；三是SaaS模式，在中国仅有面向中大型企业纯SaaS模型才跑得通，代表是CRM SaaS企业和创科技；四是物联网+SaaS，如盛景今年刚刚投资的暖流科技，通过工业互联网数字孪生为北方供暖系统降低碳排放；五是ACN协作网络，如贝壳找房，重构全行业利益分配，大幅提升交易效率；六是强赋能的加盟连锁，如日本的7-11。至今，盛景嘉成直投基金已收获12家企业成功上市，其中包括A股产业互联网第一股国联股份、CRO巨头康龙化成等。在全面注册制下，项目的退出周期正可预期地缩短，而企业成长周期正肉眼可见地延长，上市正逐渐成为一家伟大公司的起点。因此，盛景的投资决策判断仍将坚持以终为始，项目上会首先考虑退出。“在财务指标和中国市场业务经营的合规性上，我们以A股上市标准作为决策前提；在市场空间和成长性上，我们以上市后可持续增长能力作为关键决策标准。”彭志强进一步表示。如果用一句话来总结盛景对投资标的的审美，一定是“下行空间小，上行空间大”，即通过综合判断创始团队、市场前景、商业模式、合规性等，项目投资本金灭失风险相对可控；同时，项目成长的想象空间巨大。截至目前，盛景嘉成母基金/直投基金覆盖超过2500家创新企业，其中独角兽企业超过50家，潜在独角兽企业上百家，上市公司200家，覆盖和连接了中国最为庞大的新经济群体。从基金运营角度来看，最好的LP用户体验就是分钱。在长期主义耐心陪伴伟大公司成长的同时，盛景同样注重LP的DPI回款体验，这是盛景嘉成母基金/直投基金的一贯追求。过去，企业的发展运营中，唯有利润被视为至高无上的追求，反而忽视了社会价值。但那些能够成为头部的企业，往往更加关注利益之外的社会价值。也正因如此，市场上越来越多的投资人，开始关注ESG投资。而早在出发时，盛景就已经建立了一套独特的ESG体系。一方面，盛景将ESG理念应用于投资实践，比如盛景在2017年投资的汇通达，使用拼单联合采购模式与易用的SaaS服务，协助全国农村16万家夫妻老婆店降低进货成本、提高收入水平，是建设社会主义新农村、助力脱贫攻坚、促进共同富裕的典型案例。另一方面，盛景在帮助新经济企业赋能的同时，也十分重视企业家的成长。为此，盛景专门设立了幸福研究院，其“积极领导力”“领袖力工作坊”等项目为5000余位企业家及亲属传递了积极信念。“早在我还在管委会工作的时候，就已经与彭总结识，也多次到盛景调研学习。”中关村银行董事长郭洪回忆，“我在中关村工作已近二十年，遇到过无数的创业者和科创企业，他们中很多都与盛景有过合作，这说明盛景的行业影响力越来越大，行业地位越来越重要。”郭洪介绍，过去，北京中关村银行通过打造“3+2”赋能体系，为科创企业对接政策资源、机构资源以及行业资源，提供特色化宣传和培训服务。在这一过程中，与盛景有着诸多合作。“我们与盛景不断深化合作，共同为科创企业提供更为优质的服务，用专业的综合化服务方案解决科创企业的真实痛点，为北京建设国际科技创新中心、实现高水平科技自立自强贡献应有力量。”事必躬亲、全心全力的服务，体现在彭志强身上，已经成为一种烙印，这种特质同样体现在盛景团队身上，反射出来的，则是长期深耕赛道的坚持和对创业者兢兢业业的服务态度。在越发功利的环境里，广泛的共谋与狂热，更促使企业饥渴于成长，而放弃了利益之外的价值观的打造。但事实上，一家企业，让人记住且能流传的并不仅仅是利润，利润只是成功者的“倒叙”。盛景所传授的是成功背后，不断创新、不断向上的陪伴式赋能助力。2020疫情突袭，让企业走入了新一轮成长危机。为了帮助引导创新创业者更好地面对疫情之后的商业变局，盛景推出“疫情后新商业洞察”“产业互联网大时代”“大消费新未来”“年度战略规划”“高质量增长-重构业务体系”等一系列广受好评的高端赋能课程。与此同时，盛景积极与产业伙伴合作，构建产业生态圈，比如盛景嘉成携手上市公司国联股份、五星控股共同发起产业互联网研习社，借助资本、产业的力量，陪跑一批顶尖的产业互联网赛道创业企业；携手上市公司良品铺子、五星控股，共同发起美好生活研习社，共建大消费产业共同体和发展生态。“彭总是中关村企业家里的‘智多星’，他善于思考，着于长远。”时代集团总裁、中关村企业家顾问委员会常务副主任兼秘书长王小兰直言，“中关村企业家们总愿意与彭总一起探讨发展中的话题，彭总也愿意把自己的思想分享给创业者，很多创业公司也深深地打上了他的精神烙印。”王小兰是彭志强多年的好友，也看着盛景一路的成长蜕变。“盛景所提供的服务不同于市面上咨询或智库的坐而论道，也不同于投资机构帮助解决某企业具体问题的投后管理，这种服务更像是布道者，比如推动清华张钹院士团队成立清湛人工智能研究院，成功孵化一批图像识别、3D体感、自动驾驶等技术为核心的人工智能企业；又比如分析新经济发展中的跨界规律，促进企业间的合作等等。盛景用这些立体的、前瞻的探索为创业者赋能，也获得了很好的口碑。”王小兰如是说。而在今年，盛景也积极参与到由北京市政府、科技部和北京颠覆性技术创新基金会合作建立的北京颠覆性技术创新基金当中，为早期探索性前沿技术研发提供公益资金支持。在王小兰看来，盛景是一家很有品味的公司，虽在幕后却将光彩映在了台前。就如同王小兰说的，“待到山花烂漫时，她在丛中笑”。帮助企业成长，助力企业家成功，这已然成为盛景的一大使命，这一点上，亚杰商会执行会长/中文在线董事长童之磊也深有感触。童之磊创办中文在线时，他的一位老师向他引荐了彭志强，并建议两人聊一聊。“当时，彭总已经是紫光最年轻的副总裁了，第一次见面，我们谈了很多关于企业运营中的问题，受益颇多，一见如故，我们也成了多年的朋友。”童之磊形容彭志强，为人仗义，很愿意帮助他人。“志强是亚杰商会的共同发起者，成立后，更是自己当导师，手把手地帮助创业者。这么多年坚持做帮助创业者成长这件事，没有强大的情怀不足以推动。”童之磊回忆。除了对企业家的赋能，盛景也将自身的光和热，传递给更多有需要的人。2015年，盛景与清华大学社科院心理学系、中关村亚洲杰出企业家成长促进会共同发起设立了北京幸福公益基金会，通过“幸福园丁——中国教师幸福教育公益项目”“幸福长大——福利院孩子积极心理支持公益计划”，用积极心理学理论体系，传递幸福能量。在2020新冠疫情期间，盛景向不幸感染新冠的一线医护人员捐款100万元，并在北京幸福公益基金会与清华大学共同发起的“抗击疫情，心理援助”项目中提供全方位的支持。而这种种，正是彭志强不断强调的“社会价值”的落脚点。从2007年创办至今，盛景已经走过了15个年头。从当年离开清华紫光创业，到如今一步一步构筑起中国最大的赋能加速平台，盛景伴随着市场周期的起伏与国运昌盛的脉搏，逐步演化出“赋能服务+孵化投资”双轮驱动的商业模式，并已得到了充分验证，盛景也走出了一条中国创新创业服务业的创新破局之路。2009年创业板开板，2019年科创板开板，2021年创业板正式施行注册制，盛景200家企业成功上市的收获与中国资本市场注册制的逐步开放、中国国运的兴盛紧密相关。同样，新三板的出现，让盛景的咨询业务迎来了爆炸式的增长，市场最火热的时候，1万家挂牌企业中有上千家都是盛景的学员，这相当于，在新三板的大池子中，有十分之一的企业都与盛景有着深度联系。2021年11月15日北交所开市当天，81家上市企业中有13家是盛景学员企业，其影响力可想而知。2022年，正值俄乌战争焦灼之际，中美博弈加剧之时，在此百年未有之大变局中，盛景将尽微薄之力，依托开放的赋能服务平台与母基金、直投基金投资孵化的专业能力，持续重仓中国，帮助更多中国的新经济企业、致力于解决卡脖子问题的专精特新企业，实现各行各业降本增效和企业持续的高速发展，一步步走向资本市场，与全球大企业同台竞争。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。15年来，盛景守的是赋能中国实体经济、服务中国科技创新的初心，变的是不断升级的服务形态。从推动上千家企业新三板挂牌到现在重仓中国、重仓技术进步，如今的盛景已发展成为集创新孵化、赋能投资为一体的“新物种”和“新物种”生态圈。盛景无愧于这个时代，也注定会成为中国创新经济浓墨重彩的盛作。正如芒格所说，“年轻的时候，我们并不知道有哪些事情能扩展我们的投资范围。”直到通过坚持长期做一件事，最终成为这件事的专家。等待机会窗口的出现，然后下重注，这就是盛景长期坚持在做的事。
